近年來，隨著壓縮機行業(yè)不斷發(fā)展壯大，大大小小數(shù)百家壓縮機企業(yè)在中華大地上星羅棋布，中國已是世界第一壓縮機制造大國和銷售市場，然而，毋需諱言，我們離壓縮機品質強國還有相當遠的距離。
作為市場主力軍的民營壓縮機企業(yè)過去的成功更多依靠的是特定機遇、關系和勇氣。他們在行業(yè)剛起步的時候，大膽利用原始資金，培植社會關系，及時抓住市場上升機遇，造就了企業(yè)風光無限的昨天與今天。
但是，我們也應看到，這種過多倚靠市場機遇帶來的成功在大環(huán)境改變、企業(yè)和市場進入正軌后不具有持續(xù)性。隨著壓縮機市場的逐漸成熟，賣方市場轉為買方市場，價格成本、市場信息紛紛趨于透明，“三大法寶”致勝的基礎不復存在，法寶也就不靈了。
所以，我們只有改弦更張，另尋他法，為企業(yè)鍛造新的核心競爭力。分析比較國際常青樹壓縮機企業(yè)，我國的民營企業(yè)在技術積累和企業(yè)管理方面都略顯薄弱，這就要求我們必須從技術和管理的硬、軟實力兩方面狠下功夫，克難致勝。
眾所周知，中國壓縮機行業(yè)是伴隨著中國經(jīng)濟崛起，尤其是“世界工廠”的誕生而迎風起飛的，林立的工廠推動了海量的需求，讓當初敢于下場進入賽道的壓縮機企業(yè)都得到了極大的市場回報。但正因此，快速的市場更新迭代導致民營企業(yè)技術儲備不足，專業(yè)人才缺乏。很多企業(yè)分工粗放，組裝、測試和產(chǎn)品經(jīng)理都由同一個技術人員負責，這不僅耗費精力，還會造成管理失衡，不能緊跟市場需求進行新品開發(fā)和老產(chǎn)品迭代，更談不上培養(yǎng)人才。
按照行業(yè)發(fā)展規(guī)律，最完善和合理的方式是對核心技術人員進行階梯式培養(yǎng)，而現(xiàn)實卻是愿意踏踏實實培養(yǎng)人才的企業(yè)屈指可數(shù)，反而都在想法設法挖人，可圈內兜來轉去只有寥寥幾人，根本無法滿足所有企業(yè)對專業(yè)人才的需求。
從長遠正規(guī)化角度來看，公司管理架構不完善也是中國民營壓縮機企業(yè)共同的缺陷。合理的架構體系可使權責清晰，即作為一名員工，有且僅有的老板就是自己的直接領導，聽他指揮，對他負責。而在中國不一樣，普通員工會認為，經(jīng)理是自己的老板，副經(jīng)理是自己的老板，總監(jiān)是自己的老板，董事長也是自己的老板，董事長的太太也是自己的老板……這種混亂的管理架構，導致令出多門，員工無所適從，而本身的聰明才智也就無法充分發(fā)揮。
近年來，我國經(jīng)濟進入發(fā)展“新常態(tài)”，環(huán)保形勢日益嚴峻，制造業(yè)利潤日益微薄，外部環(huán)境的變化已對壓縮機企業(yè)造成重大沖擊，只有直面競爭，隨市場起伏不斷調整重塑企業(yè)核心競爭力，才能在夾縫中求得生存，進而走向行業(yè)前排!
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